6月1日，順邵公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)。公司班子成員，項(xiàng)目總承包部、第一、二、三、四項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理及檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
各參建單位匯報(bào)了本單位安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目公司安辦郭龍同志進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)講座，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理黃世奇通報(bào)了上一季度項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基本情況、存在問題及下一步工作安排，并結(jié)合延順高速鋼便橋被沖毀及5月8日三明市泰寧縣泥石流災(zāi)害造成重大人員傷亡的現(xiàn)實(shí)案例向與會(huì)人員宣講了安全生產(chǎn)的極端重要性。
會(huì)議認(rèn)為，全線開工在即，雨季和汛期是當(dāng)前安全生產(chǎn)的最大安全隱患，但個(gè)別參建單位重視不夠，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)措施、防汛預(yù)案制定不完善，防汛設(shè)備、防汛抗汛準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，解決安全生產(chǎn)問題的力度差異較大。
萬賢友總經(jīng)理就當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做了五點(diǎn)指示。一是必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各參建單位必須成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。組長和分管領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線施工工地，靠前指揮；同時(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)例會(huì)制度，分析研究解決安全生產(chǎn)問題；針對(duì)可能出現(xiàn)的災(zāi)情、汛情，制定有效預(yù)案；嚴(yán)格節(jié)假日值班制度；在人、財(cái)、物上要舍得投入，專職人員必須配齊配強(qiáng)。二是必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。參建單位一把手必須親自抓，安全責(zé)任重于泰山，是一條紅線，堅(jiān)決不能越線。要把抓安全生產(chǎn)放到與抓生產(chǎn)進(jìn)度、抓效益同等重要的位置，做到逢會(huì)必講、逢檢必查，下基層、到工地必須檢查安全生產(chǎn)，關(guān)鍵場(chǎng)所點(diǎn)位必須要有警示、標(biāo)示牌，要把安全生產(chǎn)貫穿始終。三是必須長抓不懈。各參建單位要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，安全問題有其偶然性，但大多數(shù)都有其必然性，如果安全生產(chǎn)意識(shí)不夠、措施不到位、預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)、培訓(xùn)跟不上，那發(fā)生安全問題就是必然。各參建單位要利用專欄、板報(bào)、災(zāi)難視頻等多種方式和手段進(jìn)行安全培訓(xùn)，使全體參建者時(shí)刻保持警惕，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到每天的施工中。四是必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化排查整改。各生產(chǎn)部門要善于發(fā)現(xiàn)問題，全方位排查督查，發(fā)現(xiàn)問題，長常不懈，盡量少出問題，不出問題。五是必須強(qiáng)化依法依規(guī)監(jiān)管。安全生產(chǎn)監(jiān)管只能加強(qiáng)，不能削弱，必須樹立不抓安全生產(chǎn)就是草菅人命的意識(shí)?？偙O(jiān)辦必須嚴(yán)格排查，對(duì)事故責(zé)任嚴(yán)格懲處，決不姑息。
會(huì)后，各參建單位依次與項(xiàng)目公司簽定《安全責(zé)任書》。
（順邵公司 黃世奇 高品文）